Маркетинговая среда

Анализ бизнес-среды организации Из книги Бизнес-планирование: Анализ бизнес-среды организации Данный раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и т. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. Исследование и анализ рынка анализ бизнес-среды организации Из книги Менеджмент автора Дорофеева Л И 4. Исследование и анализ рынка анализ бизнес-среды организации Исследование и анализ рынка сбыта — один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы о том, кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию Реакции организации на изменения внешней среды Из книги Менеджмент: Реакции организации на изменения внешней среды Внешняя среда прямого воздействия деловая среда организации формируется в процессе ее деятельности и меняется со временем.

Внутренняя и внешняя среда организации

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Ресурсы, человеческие потребности, способы организации производства и распределения готовой продукции составляет макроэкономическую среду деятельности бизнеса, функционирования государства и повседневной жизни индивидов. Задача предпринимателей заключается в том, чтобы создавать и или поддерживать наиболее эффективные компоненты, способствующие достижению максимального благосостояния предприятия.

Чтобы понять, почему одни элементы оказывают положительное влияние на предпринимательство, а другие могут привести к неблагоприятным результатам, необходимо, прежде всего, разобраться в ключевых составляющих макроэкономического инструментария и определить основные индикаторы состояния макроэкономической среды.

На организацию большое влияние оказывают социально-культурные факторы, должна изменяться, сознательно приспосабливаясь к новой среде.

Внешняя среда международного менеджмента Сущность и структура среды международного менеджмента Одной из главных особенностей международного бизнеса является его специфическая внешняя среда. Необходимость и важность учета особенностей внешней среды в международном менеджменте предопределяется такими факторами: Современная концепция менеджмента основывается на представлении предприятия как открытой системы, внутреннее состояние которой зависит от условий внешней среды.

Даже если в самом внутреннем состоянии предприятия не происходит никаких изменений, постоянные изменения внешней среды оказывают существенное влияние на уровень его адаптационных возможностей к изменчивым требованиям внешней среды и на результативность бизнеса предприятия. Большинство проблем международного менеджмента вызывается именно изменениями во внешней среде бизнеса предприятия. Научно-технологический прогресс, возрастающая роль международных учреждений и изменения законодательного поля конкуренции порождают широкий поток возможностей и угроз и прежде всего в таких областях, как авиастроение, телекоммуникации, транспортирование, программное обеспечение.

Одновременно с изменениями технологического и экономического характера происходит существенная трансформация политического, социокультурного, экологического и институционального ландшафта международного бизнеса. Предвидение, прогнозирование и своевременная реакция использование на ожидаемые изменения внешней среды способны создавать более ценные ключевые компетенции и конкурентные преимущества фирмы, чем это имеет место при условиях реструктуризации бизнеса или ринжиниринге бизнес-процессов.

Анализ внешней среды, выявление текущих и потенциальных изменений в ней и соответственно угроз и возможностей является фундаментом для принятия обоснованных решений в менеджменте. Внешняя среда международного менеджмента — это сложная многоуровневая структура с автономным развитием любого из ее элементов, изменения в которых оказывают непосредственное влияние на жизнеспособность предприятия как субъекта международной экономической деятельности.

Внешняя среда на уровне кредо или миссии предприятия социальных целей, норм, ценностей и философии бизнеса охватывает поставщиков, потребителей, потенциальных инвесторов. Большинство операционных процессов и топ-характеристик предприятия связаны именно с этим уровнем его внешней среды. Внешняя среда на уровне миссии кредо является более или менее специфической для каждого отдельного предприятия как субъекта международного бизнеса. Внешняя среда на уровне отрасли — это релевантный внешний рынок или отрасль, где субъект международного бизнеса ведет конкурентную борьбу.

Список статей Макро- и микро Если вы внимательно прочитали список параметров, которые мы предложили использовать для оценки внешней среды в статье, посвященной разработке -анализа, то наверняка заметили, что факторы спроса, конкуренции и сбыта достаточно сильно отличаются от экономических, политических и им подобных факторов. Дело в том, что первые три фактора спрос, конкуренция и сбыт относятся к факторам микросреды, а все последующие факторы - к макросреде вашего предприятия.

Микросреда предприятия - это те субъекты, с которыми вы постоянно и непосредственно взаимодействуете: Взаимоотношения между вашим предприятием и субъектами микросреды равноправные - как они могут оказывать влияние на вас, так и вы оказываете влияние на них. Макросреда предприятия - это факторы, с которыми ваше предприятие не сталкивается напрямую, но которые, тем не менее, оказывают серьезное влияние на его деятельность.

К факторам макросреды чаще всего относят экономические, политические, правовые, научно-технические, социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные факторы.

Анализ бизнес-среды международных компаний осуществляется с позиций Существует несколько методов оценки среды бизнеса. Одно влияют на другие социально-экономические процессы и находятся под влияют духовные и материальные факторы культурной среды ведения бизнесесу. 2 .

Методы анализа внутренней и внешней среды организации Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: Метод, который используют для диагностики внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.

В управленческое обследование включаются пять функций - маркетинг, финансы, операции производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ корпораций. Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации, рассмотрим некоторые из них: -анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды.

Сильные стороны — преимущества организации; Слабости — недостатки организации; Возможности — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; Угрозы — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке. Для проведения анализ необходимо: Определить основное направление развития предприятия его миссию Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать -анализ ; Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности определение стратегических целей предприятия Рис.

Государственное и муниципальное управление

Большое значение имеют покупательная способность и характер распределения доходов. Все эти факторы сильно влияют на предприятие в отрицательную сторону. Падение платежеспособности массового потребителя приводит к тому, что он выбирает некачественный, но дешевый товар китайского производства.

Социальные факторы внешней среды в значительной степени связаны с изменением Анализ бизнес-среды организации Данный раздел, как правило, посвящается персоналом состоянию внешней среды и культуре организации Внешняя среда, Традиционные методы разработки стратегий ·

Для этого нужно проводить целенаправленные исследования маркетинговой среды. Анализ маркетинговой среды нужен для того, чтобы подготовить предприятие к любым ситуациям, затрагивающим ее деятельность на рынке. При этом важно определить, какие факторы и в какой степени воздействуют на фирму. Некоторые из них препятствуют, другие способствуют достижению поставленных целей. Маркетинговая среда предприятия Маркетинговая среда предприятия — это та среда, в которой она функционирует, как совокупность всех влияющих на нее субъектов и сил.

Она делится на две составные: В этой среде осуществляется деятельность компании с множеством отношений и взаимосвязей. Каждую из этих составляющих нужно рассмотреть подробнее, чтобы выявить конкретные факторы влияния. Структура маркетинговой среды Как уже отмечалось, структура маркетинговой среды имеет внутреннюю и внешнюю составляющие. Внутренняя маркетинговая среда — это само предприятие с его основными внутренними резервами. Главной ее чертой является подконтрольность фирме, то есть ее руководству.

Сюда входят основные фонды, материальные, кадровые и технологические ресурсы, производственный потенциал, система организации и управления, потенциал сбыта, опыт, имидж и т. Компания имеет полный контроль над этими элементами, поэтому анализ внутренней среды дает возможность определить эффективную управленческую стратегию.

Анализ рынка сбыта товаров – первый шаг к эффективной маркетинговой стратегии

В современном мире, наряду с интеграционными экономическими и социально-политическими процессами параллельно не менее интенсивно развиваются процессы социально-культурной дифференциации, размежевания и даже противостояния отдельных социальных групп и общностей. Интернационализация бизнеса и экономики при всех вытекающих отсюда преимуществах, тем не менее, превратилась в глобальную проблему. Предприятия все в большей мере приобретают международный характер, в школах бизнеса все чаще подчеркивается требование интернационализировать взгляды менеджеров.

В отношении действующих организаций это означает необходимость более широкого учета различий национальных культур.

PEST анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды S ( Socio — cultural) — факторы социального и культурного состояния рынка.

Социально-экономическая устойчивость отдельных предприятий и организаций позволит всей хозяйственной системе страны сохранять и увеличивать ее конкурентный потенциал, обеспечивая одновременное достижение долгосрочной социальной и экологической стабильности. На наш взгляд, социально-экономическая устойчивость - это способность в данном случае предприятий, организаций сохранять определенный заранее заданный уровень достижения экономических целей в условиях динамической трансформации бизнес - среды при неизменности основных социальных, культурных и экологических параметров окружающей среды.

Отдельное предприятие или организация при этом рассматривается не только как участник рыночных отношений, но и как элемент социальной, экономической и природной среды. Управление устойчивым социально-экономическим развитием предусматривает: Внешние факторы, влияющие на уровень социально-экономической устойчивости, делятся на две группы: К первым относятся взаимоотношения с хозяйствующими партнерами поставщиками и потребителями ; конкуренция предпринимателей; взаимодействие организации с контактными аудиториями государственными учреждениями надзора и регулирования предпринимательской деятельности, средствами массовой информации и т.

Факторы косвенного воздействия - это политическая и экономическая ситуация в стране, международные события, экономическое положение отдельных отраслей, стихийные бедствия и т. Важнейшими внутренними факторами социально-экономической устойчивости предприятий организаций являются: Вместе с тем, большое значение для устойчивого развития имеет фактор организационной культуры субъекта предпринимательства, характеризующий философию фирмы, основные принципы взаимоотношений с поставщиками, потребителями и конкурентами, стиль управления, отношение к сотрудникам и т.

Велико влияние на уровень социально-экономической устойчивости таких факторов, как: Стратегическое управление устойчивым развитием концентрирует внимание на поиске новых возможностей в конкурентной борьбе, охране природы, удовлетворении социальных потребностей общества. К критериям его эффективности можно отнести своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка, общества и экосистемы.

4. Методы анализа внутренней и внешней среды организации

Разберем каждую группу показателей более подробно. — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико — правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования.

Основная цель анализа трендов внешней среды компании – оценить возможное E (Economical) Экономические, S (Social-Culture) Социально- культурные, Методика PESTLE анализа используется для оценки ключевых.

Понятия бизнес-среды предприятия 3 1. Факторы бизнес-среды предприятия 8 1. Роль анализа внешней среды в деятельности предприятия 12 2. Методы анализа конкурентов 17 2. Методы выбора поставщиков 25 2. Анализ отрасли 28 1. Понятия бизнес-среды предприятия Информация в бизнесе является важнейшим фактором производства.

Внешняя среда организации

Его выводы используются как основа стратегической оценки для анализа и разработки возможных вариантов планов стратегии развития ее. Основная цель оценки информации о бизнес-среда - выяснение факторов негативного и позитивного влияния на будущую деятельность фирмы. Существует несколько методов оценки среды бизнеса. Наиболее распространенным является метод"5х5"Он был предложен в г.. Мес-ком и включает пять вопросов о пяти факторов внешней среды бизнеса Если вы владеете информацией о факторах внешней среды бизнеса, назовите хотя бы пять из них:

Основные социально-экономические факторы внешней среды предприятия и методы их анализа Иначе говоря, на результативность деятельности предприятия заметно влияют социально-культурные факторы внешней среды. . чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений.

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства? Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений? Насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны?

Можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как государственная политика воздействует на ваш бизнес? Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношений с определенными странами сильно повлияют на вашу компанию.

Государственный университет управления

Социально-демографический, технологический, экономический, окружающая среда природный , политический, правовой и этнические факторы. Также может учитываться и географический фактор. Основная цель анализа трендов внешней среды компании — оценить возможное воздействие внешних факторов: На факторы макросреды компания не может влиять, не может их контролировать, но последствия наступления этих факторов она должна понимать и учитывать в разработке своей стратегии.

Социально-культурные факторы Комплексный анализ среды международного маркетинга предполагает построение системы факторов, которые в.

Изучение политики связано с тем, что данная сфера осуществляет регулировку власти. Власть занимается определением среды фирмы и получения основных ресурсов для осуществления в ней бизнес-процессов. Изучение экономики необходимо, так как для успешной работы компании нужно иметь четкую картину по распределению ресурсов на государственном уровне. Это — важнейшее условие работы организации. В -анализе социальные факторы также изучаются.

Цель — выявление потребительских предпочтений. И, наконец, технологический компонент. Цель -анализа с точки зрения изучения технологических составляющих — выявление тенденции в технологических процессах, зачастую выступающих в роли причин, по которым рынок несет потери и претерпевает изменения. Технологические факторы -анализа влияют и на появление новой продукции. Рассматривая политико-правовое окружение сферы, проводя -анализ рынка или государства, нужно дать ответы на ряд вопросов, затрагивающих ключевые изменения в правовом регулировании и стабильной политической ситуации.

Следует определить, могут ли в ближайшем будущем произойти изменения в законодательной базе государства, рыночной среде, сфере, в которой работает предприятие, способно то или иное изменение повлиять на работу фирмы касается это, прежде всего, вопросов, связанных с доходом. Эти и другие факторы позволяют провести -анализ.

Далее следует определить, насколько государство вмешивается в бизнес-процессы организации, насколько значительна степень заинтересованности, может ли ситуация измениться в ближайшее время. Важно выяснить, насколько коррумпирована отрасль, и как этот фактор влияет на работу организации.

Ваш -адрес н.

Ученый секретарь диссертационного совета, г"у кандидат социологических наук Н. Предприятия все в большей мере приобретают международный характер, в школах бизнеса все чаще подчеркивается требование интернационализировать взгляды менеджеров. В отношении действующих организаций это означает необходимость более широкого учета различий национальных культур, при этом существующая практика управления далеко не в полной мере учитывает эти различия, зачастую просто отвергая их влияние.

Предпринимательство выходит далеко за национальные рамки, привлекая все большее число людей с различным культурным кругозором. В результате культурные факторы начинают играть в предпринимательских организациях возрастающую роль и сильнее воздействовать на предельную эффективность бизнеса. Любой бизнес связан с системой отношений между людьми и чтобы преуспеть как на международном, так и на внутреннем рынке, который прежде всего состоит из людей, надо научиться понимать процесс вхождения личности в культуру, усвоение знаний, умений, норм общения, социального опыта.

Предпринимательская среда характеризуется сложившейся экономической социально-культурной, технологической, географической средой, экологической . уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса. Глубокий и тщательный анализ внутренней среды — необходимая.

Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ внешней среды предприятия в соответствии с рекомендациями по выбору миссии целесообразно начинать с анализа непосредственного окружения и в первую очередь с потребителей. Потребители — отдельные лица и организации, приобретающие товар для личного потребления или перепродажи, государственные и общественные организации, покупатели, находящиеся за пределами страны.

Основная задача при анализе потребителей — выявить целевую группу и удовлетворить ее потребности лучше, чем конкурент. При этом необходимо концентрировать свои сильные стороны на слабом участке конкурента и постоянно искать неудовлетворенную потребность. Каждый успех достигается путем преодоления дефицита. При анализе потребителей также выясняют: Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегию.

А, следовательно, точно определить их слабые места и усилить свои преимущества. Необходимо концентрировать свои сильные стороны против слабых у конкурентов.

Business, Entrepreneurship and Management